독서일기32 [리더의 조건] 17th '안정감' by 존 맥스웰(비즈니스북스) 안정감 역량만으로는 결코 불안을 해소할 수 없다 당신이 사람들을 필요로 한다면, 사람들을 이끌 수 없다. - 존 맥스웰 오로지 홀로 해내려 하거나 또 그렇게 함으로써 모든 명성을 혼자 받기 원한다면 결코 위대한 리더가 될 수 없다. - 앤드류 카네기 만일 어떤 사람이 자신을 실패자라고 여긴다면 그는 실패하는 길을 찾게 될 것이다. 때문에 언제든 자신이 안정감을 줄 수 있는 수준 이상의 더 큰 성공을 하게 되면 그 결과는 파멸로 치닫게 될 것이다. 이것은 리더뿐 아니라 리더를 따르는 자들에게도 마찬가지다. 리더의 자리는 개인의 약점을 증폭시키는 자리이다. 우리가 갖고 있는 모든 부정적인 짐은 우리가 남을 이끌 때 더 견디기 힘들어지게 마련이다. 불안정한 리더들의 공통점 1. 남들에게 안정감을 주지 못한다... 2023. 7. 7. [리더의 조건] 16th '책임감' by 존 맥스웰(비즈니스북스) 책임감 임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다 리더는 무엇이든 포기할 수 있다. 단 책임은 제외하고. - 존 맥스웰 책임감이 강한 사람들의 특성 1. 일을 끝마친다. - 한 백만장자가 "왜 하루에 열두 시간에서 열네 시간씩이나 일을 하는가?"라는 질문을 받자 다음고 같이 말했다고 한다. "조직에서 일하면서 제가 이 사실을 깨닫기까지는 15년이 걸렸습니다. 우리가 살고 있는 사회에서 여러분은 생존을 위해 하루 여덟 시간 일합니다. 만일 여덟 시간 일을 한다면 여러분은 모두 지금 이 순간 살아남을 수 있습니다. 하지만 여덟 시간 이상 일하는 것은 자신의 미래를 위한 투자입니다." - 최소한의 것만을 해놓고 최대의 잠재력을 발휘할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그렇다면 책임감 있는 리더들은 어떻게 일을 .. 2023. 7. 6. [리더의 조건] 15th '관계' by 존 맥스웰(비즈니스북스) 관계 만일 혼자 모든 것을 다 가지려 한다면 그들은 당신을 홀로 남겨두고 떠날 것이다 성공에 있어서 가장 중요한 요소는 사람들과 어울리는 방법을 아는 것이다. - 시어도어 루스벨트, 미 대통령 사람들은 당신이 자신들에게 얼마나 관심을 갖고 있는지 알기 전까지는 당신의 지식에 대해 관심을 갖지 않는다. - 존 맥스웰 관계 만들기 사람들은 함께 하고 싶은 사람과 함께 가려고 한다. 리더로서 좋은 관계를 유지하고 발전시켜 나가기 위해 해야 할 것들에는 무엇이 있을까? 1. 리더의 생각을 품어라 : 사람을 이해하자 - 사람들이 어떻게 느끼고 생각하는지 이해하자. ＊사람들은 자신이 특별하다는 느낌을 받고 싶어 한다. → 진심으로 그들을 칭찬하라. ＊사람들은 더 나은 내일을 원한다. → 그들에게 희망을 보여주어라... 2023. 7. 5. [리더의 조건] 14th '문제 해결 능력' by 존 맥스웰(비즈니스북스) 문제 해결 능력 절대 문제를 문제로 만들지 말라 리더의 그릇은 그가 씨름하고 있는 문제로 가늠할 수 있다. 리더는 항상 자신의 치수에 맞는 문제를 고른다. - 존 맥스웰 성공의 척도는 '어려운 문제를 다루고 있느냐'가 아닌 '작년과 동일한 문제를 다루고 있느냐'에 따라 정해진다. - 존 포스터 덜즈, 전 미국 국무장관 유능한 리더들은 항상 도전하려 한다. 어떤 분야든지 문제를 만나게 되어 있다. 문제를 피할 수 없는 세 가지 이유는 첫째, 점점 더 복잡하고 다양해져 가는 세상에 살고 있다. 둘째, 사람들과 끊임없이 부딪힌다. 셋째, 직면하는 모든 상황을 통제할 수는 없다. 훌륭한 문제 해결 능력을 갖춘 리더들의 5가지 특성 1. 문제를 기대하고 있다. - 문제 발생은 불가피한 것이다. 훌륭한 리더들은 문.. 2023. 7. 4. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음
