[리더의 조건] 17th '안정감' by 존 맥스웰(비즈니스북스)

안정감

역량만으로는 결코 불안을 해소할 수 없다

당신이 사람들을 필요로 한다면, 사람들을 이끌 수 없다. - 존 맥스웰
오로지 홀로 해내려 하거나 또 그렇게 함으로써 모든 명성을 혼자 받기 원한다면 결코 위대한 리더가 될 수 없다. - 앤드류 카네기

만일 어떤 사람이 자신을 실패자라고 여긴다면 그는 실패하는 길을 찾게 될 것이다. 때문에 언제든 자신이 안정감을 줄 수 있는 수준 이상의 더 큰 성공을 하게 되면 그 결과는 파멸로 치닫게 될 것이다. 이것은 리더뿐 아니라 리더를 따르는 자들에게도 마찬가지다. 리더의 자리는 개인의 약점을 증폭시키는 자리이다. 우리가 갖고 있는 모든 부정적인 짐은 우리가 남을 이끌 때 더 견디기 힘들어지게 마련이다. 

 

불안정한 리더들의 공통점

1. 남들에게 안정감을 주지 못한다.

  - '없는 것은 줄 수 없다' 안정감이 없는 사람은 남들에게 안정을 느끼도록 할 수 없다. 남들이 따르기 원하는 리더가 되고자 한다면 자신을 따르는 사람들이 편안함을 느낄 수 있도록 해야 한다.

 

2. 주는 것보다 더 많이 취한다.

  - 불안정한 사람들은 타당성, 인정, 사랑을 끊임없이 갈구한다. 그들의 초점은 안정을 찾는 데 있지, 남에게 안정을 심어주는 데 있지 않다. 취하기만 하는 자들은 결코 좋은 리더가 될 수 없다.

 

3. 인재 발굴을 피하려 한다.

  - 자신과 일하는 사람들의 성공을 진심으로 축하하지 못하는 사람이다. 남들의 성공을 인식하지 못하도록 막으려고 하고 팀의 공로를 자기 개인의 것으로 돌리려는 경향이 있다. 불안정한 리더는 '힘'을 움켜쥐려고만 한다. 불안정한 리더는 자신을 따르는 사람이 잘되면 잘될수록 더 큰 위협을 느끼며, 그들의 성공을 제안하기 위해 더 많은 에너지를 쓰게 된다.

 

4. 끊임없이 조직의 성장을 억제하려 한다.

  - 사람들은 자신이 불이익을 받고 아무런 공로를 인정받지 못할 때 낙담을 하게 되며 결국에는 자신의 잠재력을 상실하게 된다. 만일 그런 일이 발생하면 조직 전체가 고통을 받게 된다.  안정된 리더는 남들을 신뢰할 수 있는 역량이 있다. 그들은 거만하지도 않으며 자신의 장점과 단점에 대한 파악을 바탕으로 자신을 존중한다. 또한 한 단계 높은 성취를 위하여 최고의 사람들을 모아 그들을 강화시키려 한다. 팀의 성공은 그에게 최고의 기쁨이다.

 

나는 나 자신에 대해 얼마나 잘 이해하고 있나? 또 존중하고 있나? 나를 따르는 사람이 굉장한 아이디어를 갖고 있다면, 그를 도울 것인가? 아니면 묵살할 것인가? 부하들의 승리를 진정 축하할 수 있는가? 우리 팀이 성공했을 때 그에게 공로를 돌릴 수 있나? 

 

안정감을 키우기 위한 실천법

1. 자신을 알라

 - 시간을 내어 자신에 대해 배우자. 각종 인성 검사를 받고, 잘 아는 사람 몇몇에게 나의 장점 세 가지와 단점 세 가지를 말해달라고 하자. 그리고 그들의 답에 대해 일체의 변명을 하지 말고 깊이 숙고하자.

 

2. 공로를 돌려라

 - 다른 사람을 돕고 그들의 공헌을 인정하게 된다면 그들의 경력을 돕게 되며 그들의 사기를 높이고 결국 조직을 발전시키게 된다. 그렇게 될 때 당신은 유능한 리더로 인정받게 될 것이다.

 

3. 도움을 요청하자

 - 도저히 불안감을 떨칠 수 없다면 전문가의 도움을 구하자. 문제의 근원을 파헤지자. 이것은 자신뿐만 아니라 함께 일하는 사람을 위하는 것이다.