[리더의 조건] 16th '책임감' by 존 맥스웰(비즈니스북스)

책임감

임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다

리더는 무엇이든 포기할 수 있다. 단 책임은 제외하고. - 존 맥스웰

책임감이 강한 사람들의 특성

1. 일을 끝마친다.

 - 한 백만장자가 "왜 하루에 열두 시간에서 열네 시간씩이나 일을 하는가?"라는 질문을 받자 다음고 같이 말했다고 한다.

  "조직에서 일하면서 제가 이 사실을 깨닫기까지는 15년이 걸렸습니다. 우리가 살고 있는 사회에서 여러분은 생존을 위해 하루 여덟 시간 일합니다. 만일 여덟 시간 일을 한다면 여러분은 모두 지금 이 순간 살아남을 수 있습니다. 하지만 여덟 시간 이상 일하는 것은 자신의 미래를 위한 투자입니다."

 - 최소한의 것만을 해놓고 최대의 잠재력을 발휘할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그렇다면 책임감 있는 리더들은 어떻게 일을 끝내려는 태도를 유지할 수 있었을까? 그들은 자신 스스로를 고용한다고(Self-employed) 여겼다. 

 

2. 기꺼이 더 나아간다.

 - 책임감 있는 사람들은 결코 이런 말을 하지 않는다. "그것은 내 일이 아니야." 조직에서 필요로 하는 일이라면 그것을 끝내기 위해 무엇이든 기꺼이 해야 한다. 성공하고 싶다면 자신의 일보다 조직의 일을 우선으로 하라.

 

3. 탁월함을 추구한다.

 - 탁월함을 동경하며 그것을 성취하기 위해 일하는 사람들은 거의 대부분 책임감이 있는 자들이다. 자신의 모든 것을 쏟아부은 후에야 편해질 수 있다. 

 "스트레스는 우리가 할 수 있는 것보다 일을 덜 했을 때 찾아온다." 목표의 질을 높이자!!

  

4. 상황에 관계없이 결실을 맺게 한다.

 - 책임감 있는 사람들의 최고의 장점은 마무리하는 능력이다. 리더가 되고 싶다면, 끝까지 최선을 다해 결실을 맺게 해야 할 것이다.

 

궁수가 과녁에 명중시키지 못했을 땐 그 잘못을 자신에게서 찾는다. 결코 과녁의 잘못이 아니다.

 

  나는 '책임'이란 과녁을 끝까지 정조준하고 있나? 다른 사람들로부터 마지막까지 마무리하는 사람(Finisher)이라는 소리를 듣고 있나? 탁월하다는 소리를 듣고 있나? 사람들이 공을 꼭 쥔 채 끝까지 달리는 나를 보고 있나? 아니라면, 더 강한 책임감을 키우자.

 

책임감을 키우기 위한 방법

1. 계속해서 버틴다

 - 마감일을 넘기거나, 일을 성사시키지 못하거나, 프로그램을 순조롭게 시작하지 못할 것 같은 경우에 처한다면 우선 모든 일을 멈추고 해낼 수 있는 방안을 찾아보자. 선 바깥에서 생각해 보자. 

 

2. 충분하지 못했던 것을 인정한다

 - 목표한 기준을 달성하지 못하고 흐지부지 되었던 일들을 생각해 보자. 다시 한번 더 높은 기준을 세울 수 있도록 자신을 바꾸자.

 

3. 더 좋은 도구를 찾자

 - 기준도 높이 세웠고 마음가짐도 확실히 다졌으며 계속해서 열심히 일하는데도 성과가 없다면 다른 방안을 강구해야 할 것이다. 수업을 듣거나 독서를 하거나 강연을 들으며 자신의 기술과 기량을 향상하자. 그리고 스승(Mentor)을 구하자. 무엇이든 현재 일을 향상하는 데 도움이 될 만한 것을 하자.