[리더의 조건] 10th '결단력' by 존 맥스웰(비즈니스북스)

결단력

결단력 없이는 절대 현재의 안락함을 떠날 수 없다

성공은 행동과 연결되어 있다. 성공하는 사람들은 계속해서 움직인다. 그들은 실패하기도 하지만 결코 포기하지 않는다.
-  콘래드 힐튼, 호텔 경영자
리더가 경계해야 할 첫 번째 목록은 안락함이다.
- 존 맥스웰

리더는 결단력을 행할 수 있는 기회를 기다리며 준비해야 한다.

 

결단력 있는 리더들의 네 가지 특성

1. 자신이 원하는 것을 알고 있다.

 - 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다. 그것은 기회가 왔을 때 그것을 인식하게 해주는 유일한 방법이다.

 "모든 성취의 출발점은 간절히 바라는 마음입니다." - 나폴레온 힐

 

2. 행할 수 있도록 자신을 압박한다.

 - 결단력 있는 사람들은 다른 사람이 동기를 부여해 주기만 기다리지 않는다. 자신을 안락한 곳에서 밀어내는 것이 자신의 책임이라는 것을 알고 있기 때문이다.

 "해내야 한다고 믿는 일을 실천에 옮기는 것. 이것 외에 나에게 있어 뛰어나거나 대단하다고 할 만한 것은 아무것도 없다. 나는 마음을 먹고 나면 실행에 옮겼다." - 시어도어 루스벨트

 

3. 더 많은 위험을 감수한다.

 - 훌륭한 리더들이 기꺼이 위험을 감수하려는 이유 중 하나는 '결단력이 부족하면 반드시 그에 따른 대가가 따른다'는 것을 잘 알고 있기 때문이다.

 "무언가를 실행하려 할 때는 위험과 비용이 따릅니다. 하지만 그것은 장기적으로 안락한 정체(Comfortable inaction)에 빠지는 위험과 비용보다는 훨씬 적은 것입니다." - 존 F. 케네디

 

4. 더 많은 실수를 한다.

 - 남보다 더 많은 실패를 경험한다 하더라도 괴로워하지 않는다. 잠재력이 크면 클수록 실패의 빈도도 더 높아지기 때문이다. 

 "성공에 이르는 길은 실패를 두 배 더 많이 하는 데 있다." - 토머스 왓슨(IBM 창업자)

 리더로서 큰 일을 성취하고 싶다면 과감한 결단력으로 자신을 출발선 상에 세워 놓아야 한다.

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나는 결단력이 있는 사람일까? 끊임없이 기회를 찾고 있는가? 아니면 기회가 오기를 기다리고만 있는가? 내가 가진 최고의 재능을 무기로 대책을 마련해 나가고 있나? 아니면 항상 모든 것을 분석하기만 하나?

"아무리 옳은 분석이라도 너무 늦게 이뤄진다면 그것은 잘못된 결정이다." - 리아이아코카(전 크라이슬러 회장)

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결단력 있는 리더가 되기 위한 실천

1. 마음가짐을 바꾸자

 - 무엇 때문에 주저하는지 확인하자. 위험 때문인가? 과거의 실패로 위축되어 있어서? 기회가 가져다 줄 성과를 보지 못하고 있는 것은 아닌가? 주저하는 원인을 찾아 그것을 날려 보내자! 내부 통제가 불가능하다면 절대 외부로도 나갈 수 없다.

 

2. 기회를 기다리지 말자

 - 기회는 결코 문 앞까지 와서 노크하지 않는다. 밖으로 나가 찾아야만 한다. 자산, 재능, 자원으로 잠재력을 펼칠 수 있는 일을 하자. 나를 필요로 하는 곳은 어디인가? 

 

3. 다음 단계를 실행하라

 - 많은 사람들이 샤워 중에 굉장한 생각을 한다. 하지만 아주 소수만이 욕실을 나와 몸을 말리며 생각한 것을 행동으로 옮긴다. 자신이 본 기회 중 최고의 기회를 골라, 갈 수 있는 한 끝까지 가자! 그리고 그 기회를 살리기 위해 할 수 있는 모든 것을 해보기 전까지 멈추지 말자.